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-<doc><id>199</id><url>http://news.sohu.com/20160104/n433342506.shtml</url><title>市场化不足 高校系公司亟待破局</title><datetime>2016-01-04 03:00:00</datetime><body>　　长江商报消息资本化运作不彻底致科技成果难转效益，仅2家公司净资收益率超10%
-　　本报记者但慧芳尹永光发自武汉
-　　拥有庞大的科技创新资源，总市值高达4937亿的“高校系”上市公司，在业绩上却远表现得不如想象中那样“风光”。
-　　长江商报记者统计发现，在目前28家高校控股的A股上市公司中，截至2015年第三季度，净利润超过5000万元的仅13家，半数以上“高校系”上市公司前三季度净资产收益率不足4%，仅*ST古汉、方正证券两家公司净资产收益率达到10%以上。
-　　“在技术方面，有高校背景的上市公司基础非常好，但公司的市场化程度以及企业梳理、管理等方面就比较弱，这在很大程度上导致了‘高校系’上市公司净利润难以做大。”1月2日，长江证券分析师李凯对长江商报记者分析，高校概念股存在了很多年，但它整体做大做强的效果并不明显，2006年以来高校控股上市公司的“退出潮”，也与市场蓝筹标本效应不突出有关。
-　　“高校的知名度越高，相应社会资源、社会关系就越浓厚，自然令市场浮想联翩，被市场高估在所难免。”1月2日，著名经济学家宋清辉接受长江商报记者采访时表示，“想在资本市场有所作为，亟需依靠市场化的力量解决这些问题，同时制定并完善例如激励机制等举措，根据市场需求，促进科技创新成果转化。”
-　　近半“高校系”公司净利难保5000万以上
-　　由于2015年12月中旬在互动平台上披露公司智能制造示范项目采用了虚拟现实技术，华中科技大学旗下上市公司华中数控股价一路上扬。截至2015年底，华中数控股价高达36.72元每股，相比2011年上市时每股26元的发行价，上涨41.2%。
-　　然而，反观华中数控经营业绩，上市以来却表现平平。华中数控2015年三季报显示，其在前三季度营收为3.7亿元，同比下降12.34%，营业利润为-1.01亿元，净利润亏损达5223.44万元。其2012-2014年年报显示，公司三年净利润均仅1000万元上下。
-　　事实上，华中数控的业绩表现并非孤例，长江商报记者统计2010年以来上市的7家“高校系”上市公司发现，2015年前三季度出现业绩大幅下滑的还有津膜科技、天喻信息等2家，净利润同期下滑达一半以上。
-　　“业绩不达预期在‘高校系’上市公司中表现较为明显。”12月31日，云南财经大学金融学院证券投资系主任陈晓丹对长江商报记者表示，除了最近上市的“高校股”，老牌高校控股上市公司大部分业绩也并不理想，而且一直难以改善。
-　　长江商报记者梳理28家“高校系”上市公司2012-2014年年报发现，连续三年净利润超过5000万元的“高校系”上市公司仅16家，2015年前三季度净利润达5000万元以上的仅13家，接近一半的“高校系”上市公司处于难以维持净利润在5000万元以上的经营局面。
-　　而在投资收益回报上，28家“高校系”上市公司中，2015年前三季度净资产收益率超过10%的仅*ST古汉、方正证券两家公司，有17家净资产收益率不足4%，2012-2014年平均净资产收益率达到6%收益合格水平的仅13家。
-　　“高校的知名度越高，相应社会资源、社会关系就越浓厚，自然令市场浮想联翩，被市场高估在所难免。”1月2日，著名经济学家宋清辉接受长江商报记者采访时表示。
-　　多年运作高校校企投资管理的楚商领先（武汉）创业投资基金管理有限公司董事长李娟告诉长江商报记者，校企有一些自身的优势，比如一般走在技术前沿，高校背景为其提供了源源不断的创新动力。
-　　“但它又不像典型的国企，有着企业制造基础，以及雄厚的资金和企业资源积淀，它其实更像企业生命周期的早期，多属于轻资产、高科技企业。”李娟说，“实际上只有一点技术，又靠技术筹集资金，又要组织生产型人才进行生产，还需要市场型人才、资本型人才，受众多‘短板’制约。”
-　　“量子通信、虚拟现实、‘互联网+’、智能制造、环保……几乎目前最前沿的科技技术概念，都能在‘高校系’中找到。然而，长江证券分析师李凯介绍，在很长一段时间，光有概念、业绩不显成为“高校系”上市公司身上的“标签”。
-　　“高校概念股存在了很多年，但它整体做大做强的效果并不明显，以前多认为是一个‘炒作’概念的板块。”李凯表示。
-　　市场化程度弱，优势资源转化遇短板
-　　回溯“高校系”上市公司发展历程，多位投资专家和证券人士对长江商报记者表示，企业化和资本化运作不彻底成为制约其发展的主要因素之一。
-　　“高校上市公司的管理人员几乎都是高校指派的管理人员，效率较低。”陈晓丹指出。
-　　在李娟看来，校园文化与企业文化是两种不同属性的文化，而在很长一段时间，“高校系”上市公司董事会说话的权重在学校一方，“校企已经习惯了企业是学校的这一思维模式，不管学校在其中占有多大股份。”
-　　事实上，以2009年上市的湖南高校上市公司博云新材为例，目前其董事长刘文胜即为中南大学粉末冶金研究院党委书记兼副院长。此外，除独董以外，易茂中等4位董事均有在控股方中南大学从教的工作经验，加上名誉董事长、中南大学前校长黄伯云，博云新材高管成员中共有6位出自中南大学高校管理人员或教师队伍。
-　　“在技术方面，有高校背景的上市公司基础是非常好的，但公司的市场化程度，以及企业梳理、管理方面，‘高校系’比较弱。”李凯对长江商报记者分析，这在很大程度上导致了“高校系”上市公司净利润难以做大。
-　　在李娟看来，“高校+企业”本是希望实现“1+1&gt;
-　　2”的协同效应，但校企在运用资源优势的时候，往往遇到众多短板。
-　　“从研发技术到产品，需要制造工艺，这是第一道坎；从产品到商品，又是一道坎；另外，从商品到市场，需要资金和资本的力量做大做强，这又是一道坎，校企在经营过程中遇到重重难题。”李娟表示，用行政任命制确定的高管与企业化思路运作聘请高管的管理思路不同，校企“去高校化”走向市场，还有很长一段路要走。
-　　此外，宋清辉等经济专家认为，过度依赖所控股高校的人才和技术资源，也是制约高校上市公司发展的一大因素。
-　　李凯举例说，在复旦复华、清华系、北大系等老牌上市公司发展过程中，曾根据高校资源优势进行“多而分散”的投资布局，“多而不精”的情况制约其做大做强。
-　　“北大系的资本运营比较注重模式创新和资本运作，一般通过对旗下上市公司注入优质资产、分门别类进行包装，通过一系列资本运作做大做强相关公司。”宋清辉表示。
-　　李凯认为，目前清华系旗下同方股份和紫光股份也在进行资产剥离和优化，各自专注于不同的领域，其资产正在慢慢变好。
-　　科技成果转化水平低实现经济效益有待破题
-　　除了管理模式、资本运作上的掣肘，另一重决定“高校系”成败的因素为其科技成果转化效率。
-　　“高校上市公司的特征即是依靠科技成果转化实现经济效益。”陈晓丹对长江商报记者表示，“在混合所有制改革的背景下，引入战略投资和财务投资者，让更有市场化经验的股东参与公司的管理，使得高校科研成果真正转化为市场动力。”
-　　根据国家知识产权局发布的《2012年中国有效专利年度报告》显示，截至2012年我国高校发明专利拥有量占总量的20%以上，然而，有效专利中维持时间10年以上的仅有5.5%，国内创新主体专利市场化水平低的问题仍然明显。
-　　2015年上海市一份评估该市高校、科研院所的专利服务平台公布的数据显示，对该市高校、科研院所的约300件专利进行评估，却发现有商业价值的比例“不足5%”。
-　　“高校上市公司如何提升业绩做强做大？一是根据市场需求加强科技研发的深度，提高成果转化的效率；二是建立和完善人才激励机制；三是与其他相同背景的上市公司强强联合，组建新的高科技集团，脱离高校完全市场化运作。”宋清辉建议。
-　　李娟表示，校企发源于学校，但它必须要引进社会化、企业化、专业化的管理人才，而学校只是一个技术支撑，高校企业在建立完善的现代企业管理制度的同时，“如果克服了科技型企业和校企的短板，成长就会非常快，否则业绩就难以出来”。
-　　以同为清华大学旗下的上市公司为例，虽然是“一个亲妈”，同方股份、同方国芯和紫光股份的业绩和市场表现明显要强于*ST古汉。此前，长江商报记者在调查*ST古汉业绩下滑时，有业内人士对记者透露，中药保健药产品线过于单一和两大股东紫光集团与衡阳国资委控制权的争斗，导致上市公司出现业绩连年亏损直至“披星戴帽”的危机。
-　　而反观同方股份、同方国芯和紫光股份，其分别专注于互联网服务与终端、集成电路与电子元器件产品、云计算领域，对产业链和市场趋势的把握远远超出*ST古汉。
-　　不过，随着深化国企改革和科技体制改革的推进，上述专家和证券人士均表示，“高校系”上市公司获得资本市场新的青睐的机遇较大。
-　　“老牌高校上市公司通过最近几年重新运作，重新焕发新的生机，市场的标本效益逐渐起来，再加上新三板扩容、注册制实施，高校会带来一定的财富效应，将再一次提高市场的关注度。”李凯表示。</body></doc>
+<doc><id>199</id><url>http://news.sohu.com/20160106/n433688028.shtml</url><title>中央军委怎么挑这6位大军区级政委？ </title><datetime>2016-01-06 19:50:00</datetime><body>　　这几天不少读者给政知圈（微信ID：wepolitics）留言，大家都在做军改报道，你们怎么动静小了？
+　　今天跟大家交个实底，没敢有动静，是因为我们想把事情弄得明白一点。
+　　比如，2015年最后一天，陆军领导机构、火箭军、战略支援部队正式成立。一时间媒体迅速报道“三军变五军”。
+　　政知圈（微信ID：wepolitics）请教了内部人士，应该这么说：解放军正式拥有四个军种——海、陆、空、火箭军。
+　　上述四军兵种，加上同级别的战略部队以及武警部队，构成了我军6支力量。
+　　那么，这6支力量的主帅是怎么挑出来的？
+　　进步缓慢的背后
+　　2015年“八一”前夕，解放军按惯例进行了一轮夏季高级将领调整和晋衔仪式。当时，政知圈(微信ID:wepolitics)就曾经注意到，副大军区级层面的人事变动也大多为政治干部的调整。正大军区级的将领匹配的军衔是中将和上将。根据公开报道，他们当中，4人为中将，其他均已晋升上将。最年轻的当属1959年出生的战略支援部队司令员高津，半数为“55后”将领。
+　　新任陆军司令员李作成是军中有名的“战斗英雄”，25岁时就参与过对越自卫反击战，戍过边，抗过洪，是军中的明星。
+　　不过，根据他的公开履历可以发现，从2002年担任广州军区副参谋长后，他在大区副这一级别上一待就是十年半，一直到2013年7月，才从成都军区副司令一职擢升为司令员（正大军区级）。与此同时，有媒体曾曝出，李作成遭遇原地踏步的原因，是一身正气，不搞“歪门斜道”。
+　　同样的情况也发生在李作成如今的搭档、陆军政委刘雷身上。刘雷曾长期在第21集团军服役，21军隶属于兰州军区，他从2007年初开始担任21军政委，在这一岗位上任职长达六年半。2013年中开始进入职务调动的频繁期，先调任新疆军区政委，一年后，接替现在的海军政委苗华出任兰州军区政委，跻身正大军区级将领行列。
+　　战略部队的“战略”指啥？
+　　设立三个新机构消息刚披露，就有读者给政知圈（微信ID：wepolitics）留言：战略支援部队是干吗的？
+　　老实说，政知圈（微信ID：wepolitics）也不清楚，毕竟这是全新的设计。
+　　国防部发言人杨宇军介绍称，战略支援部队是维护国家安全的新型作战力量，是我军新质作战能力的重要增长点，主要是将战略性、基础性、支撑性都很强的各类保障力量进行功能整合后组建而成的。
+　　根据专家的解读，战略支援部队的任务包括：对目标的探测、侦察和目标信息的回传；承担日常的导航行动，以及北斗卫星和太空侦察手段的管理工作；承担电磁空间和网络空间的防御任务。战略支援部队也是联合作战行动的重要力量，如今任何作战行动都离不开电子空间攻防，这支部队将为各军兵种的联合作战行动提供有力的战场支持，以实现打赢信息化条件下局部战争的目标。
+　　总而言之，这是全新的、科技含量最高的，并且能够决定军队在未来战场上制胜的关键力量。这样说来，对于战略支援部队的主官，无论是军事与政治素养、创新与创造能力、领导管理能力还是可信赖度都要求很高。
+　　战略支援部队首位司令是军事科学院原院长高津，他的科研能力已经被各路媒体广泛书写。它曾长期在原二炮服役，参与组建我军第一支新型导弹部队，并组织实施了首枚新型导弹发射，参加多次重大军事行动。此外，他编写的《导弹武器系统作战指挥程序》获军队科技进步奖。
+　　高津的搭档、这只部队的首任政委是北京军区原政委刘福连。值得一提的是，刘福连的军旅生涯几乎没有离开过北京军区，历任北京卫戍区政委、北京军区政委。根据官方解释，卫戍区是“担负首都警卫和守备勤务的军队组织”。卫戍区的重要性不言而喻，在此地任职可谓充分经受过锻炼和考验。
+　　选任政治主官的思路
+　　政知圈(微信ID:wepolitics)注意到，在这12位将领当中，大多为十八大后经过新的任命，擢升至如今的岗位上，有的还经历过不止一次调动。值得指出的是，6位政委均为十八大后履新重用的干部。
+　　从履新的时间来看，新成立的陆军司令部和战略支援部队的政委刘雷与刘福连刚刚走马上任，而刘雷一年前刚被提拔为兰州军区政委。有“军中书法家”之称的空军政委于福忠是2015年7月才履新。苗华和孙思敬都是2014年12月被报道分别担任海军政委和武警部队政委；火箭军政委王家胜即为原第二炮兵政委，不过，他也是于2014年12月才被升至这原二炮政委一岗位。
+　　从选将的思路看，刘雷和苗华均为前后任自兰州军区政委，苗华从兰州军区调到海军政委后，正是刘雷接任。2014年4月底，习近平到新疆考察时，刘雷还作为新疆军区政委陪同视察。而当年年底，他则接替苗华升任兰州军区政委。在政知圈（微信ID：wepolitics）看来，苗华从大西北调任海军政委，看似意外，其实也顺理成章。据媒体报道称，苗华曾在福建厦门的驻军中任职20多年，直至2010年。当其在福建服役时，该省沿海多次演习，海军也是担当大任。
+　　像于忠福、刘福连和王家胜等长期扎根一个系统或者一个区域的主帅也受到重用。于忠福服役空军已超过40年，王家胜则长期在总装备部任职，刘福连则长期在北京军区服役，并曾担任过北京卫戍区政委。卫戍区的重要性不言而喻，在此地任职可谓充分经受过锻炼和考验。
+　　王家胜和孙思敬还不少共同点，他们不仅具有总部机关的履历和经验，并且都有纪检工作经验。王家胜在总装备部从训练基地政委一步步提拔至总装备部副政委、中央军委纪委副书记；而孙思敬从1991年调入总后勤部以后，长期在该系统任职，既当过秘书，也当过301医院政委，并在2005年至2010年担任总后勤部副政委兼纪委书记、中央军委纪委副书记。只是两人并未在军纪委同时任职，孙思敬卸任军纪委副书记一职1年后，王家胜才兼任这个职务。
+　　选任将领连连看
+　　军队选将领，其实有两点需要注意，一个是特别能战斗，一个是对党忠诚。不过有时候，大家都更多注意前者，无形中忽略了后者。
+　　政知圈（微信ID:wepolitics）想提醒各位，要清楚地看到十八大以来，中央军委对军队政治工作高度重视，原因如你所知。
+　　2014年3月，中央对徐才厚涉嫌违纪问题进行组织调查。当年10月底，习近平亲自提议，在福建古田召开全军政治工作会议，明确提出彻底肃清徐才厚案影响。据政知圈(微信ID:wepolitics)统计，此后，总部单位以及部队高层领导已在至少十个公开场合或文件中提到过“肃清徐才厚案的影响”。
+　　12月底，由习亲自领导和主持起草形成的《关于新形势下军队政治工作若干问题的决定》转发全党全军。次年4月，中央军委印发《关于建设对党绝对忠诚、聚焦打仗有力、作风形象良好政治机关和政治干部队伍的意见》。
+　　落实政治工作，选任强有力的政治主官是重中之重；要让军队牢牢掌握在党的手里，军事主官的政治素质也是一条硬杠杠。军改正稳步推进，接下来应该还有其他方面的调整。不管怎么调，这跟准绳是不会变的。</body></doc>